Durante el 2009, se desarrollaron actividades de entrenamiento y capacitación
que alcanzaron al 100% de empleados. El entrenamiento y la capacitación se
enfocaron en temas funcionales y técnicos, que tuvieron por objetivo principal
reforzar la cultura de seguridad de nuestra organización. También implementamos
clases de inglés gratuitas para el personal de la oficina de Lima. Estas se
desarrollaron dentro de la oficina, brindándose de esta manera las mayores
facilidades posibles a los empleados.
Por otro lado, continuamos ofreciendo a sus empleados
actualización profesional y capacitaciones en desarrollo de competencias y
gestión, entre otras especialidades.
Reconocemos la importancia que tiene equilibrar la vida
laboral y personal de nuestros colaboradores, por lo que les ofrecemos
beneficios como horarios de trabajo flexibles, un día personal al año (un día
libre) y eventos destinados a integrar a los empleados con sus familiares.
Duke Energy Egenor cubre el 100% de los costos del
seguro de salud privado. Con ello evidenciamos la preocupación por el bienestar
de nuestro equipo. A esto también coadyuva la implementación y el mantenimiento
de instalaciones deportivas y recreacionales en los campamentos de las
centrales hidroeléctricas y en la oficina de Lima.
El Programa de Mejora Continua (PMC) fomenta la implementación de proyectos que
tengan por finalidad mejorar las operaciones de la empresa. En el 2009 los
empleados presentaron 12 proyectos de mejora, que después de varios meses de
trabajo se implementaron en las diferentes plantas y oficinas de Duke Energy
Egenor, y que involucraron la participación de cerca de 60 empleados. Tres de
estos proyectos obtuvieron los primeros lugares, lo que se resaltó no solo a
nivel interno, sino también en la ceremonia de reconocimiento que se efectúa en
las oficinas corporativas en Duke Energy International en Houston.
El PMC valora la creatividad, la iniciativa y los
conocimientos de los trabajadores, quienes inspirados en sus propios
requerimientos de mejora se reúnen en equipos de trabajo para poner en práctica
sus ideas. Estos proyectos son evaluados con un alto nivel de exigencia para
determinar finalmente a los ganadores.
La empresa reconoce públicamente el tiempo de servicios
de los empleados, en reuniones trimestrales. Cada cinco años de servicios en la
empresa, se entrega a los empleados un cuadro de reconocimiento, además de un
premio que ellos pueden elegir según la cantidad de quinquenios que cumplan.
En Duke Energy Egenor nos esforzamos para lograr un
ambiente de trabajo que enfatice en una cultura de alto rendimiento, en que
tanto la empresa como los empleados puedan alcanzar su más alto potencial; por
ello se creó un programa de reconocimiento en que premiamos los comportamientos
y las conductas de los empleados basándonos en los principios operativos de la
empresa. De esta manera todos los empleados pueden ser reconocidos públicamente
por sus acciones destacadas.